倉庫可視化是現代倉庫管理必然提及的話題，無論是在現場管理優化還是在數字化系統的選擇，企業都致力于實現倉庫整體運營數據的直觀展現與高效管理。

倉庫可視化包括以下幾個方面：

1、倉庫運營可視化

主要是通過與智慧大屏的結合，實現倉庫動態數據的直觀展示。包括但不限于已處理訂單數量、待處理訂單數量、實時庫存等關鍵運營指標。

C-WMS某項目大屏

通過智慧大屏，企業可以實時掌握倉庫的運營狀態，合理資源調配，做出更加迅速和準確的決策。

2、庫存可視化

這是倉庫可視化管理的關鍵。

主要是利用條碼掃描或RFID技術等，實時獲取庫存的動態數據，確保庫存數據的準確性。通過持續監控和進一步數據分析，計算庫存水平、庫存周轉率等，可以幫助企業管理者快速了解庫存情況，優化庫存結構。

更為重要的是安全庫存管理，通過WMS系統預設安全庫存下限，當庫存數量低于安全庫存數值時，系統自動發出預警，提醒管理者進行生產/采購，有助于避免庫存短缺情況發生。

3、庫位可視化

庫位可視化，主要是借助3D建模、2D圖等技術，實時展示倉庫內各庫位的使用情況，包括貨物存放位置、空閑庫位與占用庫位等。

這有助于合理規劃貨物存放，避免重復堆放和空間浪費，清晰展示倉庫內各個區域的布局和利用情況，如儲存區、揀貨區、包裝區等，倉庫現場一目了然。

4、自動化設備可視化

自動化設備可視化是基于WMS系統和自動化設備集成的基礎上，將倉庫內自動化設備的運行狀態、故障情況等關鍵信息以直觀方式展示出來，以便管理者實時監控和管理，及時發現問題，防止設備故障對倉庫運營造成不利影響。

5、員工績效可視化

結合倉庫的實際情況和員工的工作職責，確定相應的績效指標，如出入庫效率、訂單處理時間、庫存準確率、收發貨錯誤率等。

績效可視化可以讓員工了解自己的工作成果，激發其工作積極性和競爭意識。企業要營造良性競爭的工作氛圍，鼓勵員工追求卓越、勇于創新。

6、員工作業可視化

通過在倉庫內安裝攝像頭、人臉識別等設備，可以實時記錄員工的作業過程。

這樣，管理者就可以遠程監控員工的操作規范、安全狀況以及作業效率等。
本文章圖片來源自unsplash官網。