上傳時間：2023-3-15 10:23:33
談到物流行業數字化轉型升級，很多企業都會說部署一套WMS系統，來賦能作業全流程。但是在WMS倉儲軟件實施過程中，很容易忽略一些問題？造成項目上線失敗。下面給大家詳細介紹下。
1、認為上系統就能解決一切問題
WMS軟件有明確的功能邊界，它只管四方墻以內的倉庫作業全流程。但是很多企業希望上了一套wms，就能解決ERP和EMS的內容，這是對各個系統的認知不清晰造成的。其次，企業認為wms軟件一定能完全解決企業當前的難題，但事實上，各行各業在倉儲商的要求是不一樣的，差異性很大，而軟件服務商提供的是標準化功能，想更貼近企業，只有定制才能滿足企業的特定需求。
2、系統要上，企業管理也要變
WMS倉儲管理系統功能和流程不會憑空得來，是建立在管理思想或管理結構上。管理本無定法，也沒有優劣之分，主要看其能否解決問題，能否減輕工作量，能否為企業帶來收益。WMS軟件是這些思想的一種體現形式，如果公司管理結構不合理，WMS軟件也不能最大發揮作用。例如，指定規范化流程，映射到系統內，才能保證作業的精細化。
3、部署系統，倉庫人員也要跟上節奏
實施工程師在線上進行WMS倉儲管理系統部署時，很遇到過少數企業現場一線員工不配合的狀況，他們不聽，不去操作，懷有抵觸心理，主要是因為他們以前都是人工操作，隨意性大，現在讓他們規范使用系統，他們要學，要花時間。在這種情況下，就需要企業領導積極配合引導，指定考核目標，讓員工對系統使用提起興趣。
以上三點就是關于WMS倉儲軟件在實施期間容易忽視的問題。通過去認識和了解這些問題，相信大家對于WMS軟件有了更為清晰的了解，從而使得軟件發揮應有價值。
下一篇：關于庫存管理的六個誤區
