倉庫的管理上有四個成本，包括租倉、人工、管理、浪費。其中租倉和人工是看得見的顯性成本，管理和浪費看不見的隱性成本。如果想要降低倉庫成本，就得從這四個方面入手，從而提升倉庫效率，平衡供應鏈管理，為企業創造更多價值。目前在倉庫管理上開始引入WMS，那么WMS如何幫助企業降低倉庫成本呢？

一、租倉

租倉成本是不能改變的，但是可以通過提升倉庫利用率來節省租倉面積。以往租倉，大多采用平面存儲方式，導致高度得不到利用，空間浪費很大。解決這個問題采用密集存儲方式，在倉庫內放置高層貨架，并規劃好路徑和區域，這樣一來，存儲空間發揮了更大的價值，降低租倉面積。

二、人工

人工成本也無法改變，但可以通過提高工作效率來節省成本。以往倉庫會有七成以上的無效動作，包括走路、搜尋，然后三成的有效動作是揀貨。怎樣解決這些無效動作？有了wms倉庫管理軟件后，可以簡化作業流程，降低作業的復雜度，減少員工的重復作業。

三、管理成本

有了wms，倉庫實現無紙化作業，而且還可以分析揀貨任務，通過波次策略，合理生成揀貨任務單，然后安排工作人員完成任務。在這整個揀貨過程中，揀貨路徑得到優化，可以一次性、按順序、準確地揀完一張訂單，不斷地提升員工的效率。

四、浪費

浪費成本主要是犯錯成本。比如不小心寫多收貨數量、不小心揀錯貨、盤點出現差錯、忘記錄入某張單據或者錄錯數據。WMS物流管理系統具備防錯機制，如果某一項流程出現錯誤，系統可以自動禁止下一步操作，直到問題解決后才能進行下一步，保證了作業的準確性。

總之，通過WMS系統，促使企業從租倉、人工、管理和浪費等四個方面節省管理成本，最大限度實現人盡其才、物盡其用，整個倉儲行業效率得到非常好的提升。

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